Что, если выгорание — не главная проблема, о которой должны беспокоиться руководители?
Возможно, еще большую угрозу производительности и благополучию работников представляет скука. Разбираемся, что такое выгорание от скуки и как с ним бороться.
Но что, если выгорание — не главная проблема, о которой должны беспокоиться руководители? Что, если скука — еще большая угроза производительности и благополучию работников?
Термин boreout впервые появился в 2007 году в книге Питера Вердера и Филиппа Ротлина Diagnose Boreout. Согласно исследованию Ротлина и Вердера, такой тип выгорания из трех компонентов: скуки, а также отсутствия интересных задач и профессионального интереса.
Boreout может вызывать стресс, депрессию, бессонницу и высокую текучесть кадров. Эта проблема стала особенно распространенной в эпоху бесконечных совещаний, бесполезных электронных писем, вездесущей бюрократии и .
Выгорание от скуки может привести к формированию культуры, в которой сотрудники постоянно перекладывают ответственность за проблемы друг на друга. Если игнорировать эту проблему, то производительность и благополучие команды ухудшатся.
Такой подход к руководству контрпродуктивен, особенно когда происходят технологические прорывы и меняется рынок труда. Лучший способ опережать изменения — создать организации, в которых они будут восприниматься как возможности для обучения, роста и выполнения значимой работы.
Для эпохи ИИ нужна новая модель управления, в рамках которой люди смогут преуспевать в культурах, основанных на ценностях и доверии. Такие культуры будут предлагать сотрудникам работу, сочетающую рост, смысл и навыки.
Для руководителей настало время противостоять выгоранию от скуки в своих организациях. Первый шаг — устранить его главную причину, а именно бюрократию.
Медлительность, изолированность и глупость стали доминировать во многих компаниях. В опросе исследователей Гэри Хэмела и Мишель Занини почти две трети респондентов , что за последние годы их организации стали более бюрократическими.
Ключевой пример бюрократии — огромное количество встреч, которые должны посещать команды.
Руководители должны определить и продемонстрировать новые подходы к работе, которые вдохновляют людей проявлять любопытство (принимать идеи, бросающие вызов статус-кво), а не конформизм (отвергать идеи, бросающие вызов статус-кво). Им также нужно создавать среду доверия, что поможет избежать выгорания от скуки, угрожающего нашему благополучию и здравомыслию.
Возможно, еще большую угрозу производительности и благополучию работников представляет скука. Разбираемся, что такое выгорание от скуки и как с ним бороться.
Что такое boreout?
Стресс и выгорание среди сотрудников находятся на рекордно высоком уровне. По данным Gallup, в США трое из четырех сотрудников испытывают выгорание на рабочем месте «по крайней мере иногда», а один из четырех — «очень часто» или «всегда».Но что, если выгорание — не главная проблема, о которой должны беспокоиться руководители? Что, если скука — еще большая угроза производительности и благополучию работников?
Термин boreout впервые появился в 2007 году в книге Питера Вердера и Филиппа Ротлина Diagnose Boreout. Согласно исследованию Ротлина и Вердера, такой тип выгорания из трех компонентов: скуки, а также отсутствия интересных задач и профессионального интереса.
Boreout может вызывать стресс, депрессию, бессонницу и высокую текучесть кадров. Эта проблема стала особенно распространенной в эпоху бесконечных совещаний, бесполезных электронных писем, вездесущей бюрократии и .
Выгорание от скуки может привести к формированию культуры, в которой сотрудники постоянно перекладывают ответственность за проблемы друг на друга. Если игнорировать эту проблему, то производительность и благополучие команды ухудшатся.
Как руководителям бороться с «выгоранием от скуки»?
Руководителям стоит позаботиться о том, чтобы у сотрудников была цель на работе. Если персонал все время скучает, не получится активно устранять проблемы клиентов и находить возможности для улучшения.Такой подход к руководству контрпродуктивен, особенно когда происходят технологические прорывы и меняется рынок труда. Лучший способ опережать изменения — создать организации, в которых они будут восприниматься как возможности для обучения, роста и выполнения значимой работы.
Для эпохи ИИ нужна новая модель управления, в рамках которой люди смогут преуспевать в культурах, основанных на ценностях и доверии. Такие культуры будут предлагать сотрудникам работу, сочетающую рост, смысл и навыки.
Для руководителей настало время противостоять выгоранию от скуки в своих организациях. Первый шаг — устранить его главную причину, а именно бюрократию.
Пора отказаться от старых подходов
Ироничный парадокс: технологии меняются быстро, но люди — нет. В попытке адаптироваться к новым технологиям многие руководители создают сложные бюрократические структуры, перегружая сотрудников информацией и усугубляя выгорание от скуки.Медлительность, изолированность и глупость стали доминировать во многих компаниях. В опросе исследователей Гэри Хэмела и Мишель Занини почти две трети респондентов , что за последние годы их организации стали более бюрократическими.
Ключевой пример бюрократии — огромное количество встреч, которые должны посещать команды.
- В 2016 году исследователи Роб Кросс, Реб Ребеле и Адам Грант , что с 1990-х годов работники стали проводить на совещаниях на 50% больше времени.
- Недавно Microsoft выяснила, что с 2020 года работники стали посвящать встречам втрое больше времени.
Скажем «нет» выгоранию от скуки
Возможно, boreout представляет самый серьезный риск для долгосрочной производительности, благополучия и устойчивого роста. Эта проблема не уйдет сама по себе, и руководители, которые ее игнорируют, подвергают себя риску. Из-за быстрого развития ИИ целые профессии будут автоматизированы или исчезнут, поэтому единственное решение — использовать наше любопытство.Руководители должны определить и продемонстрировать новые подходы к работе, которые вдохновляют людей проявлять любопытство (принимать идеи, бросающие вызов статус-кво), а не конформизм (отвергать идеи, бросающие вызов статус-кво). Им также нужно создавать среду доверия, что поможет избежать выгорания от скуки, угрожающего нашему благополучию и здравомыслию.
