Один из эффективных инструментов для достижения высоких темпов роста бизнеса, ведь предприниматель не всегда видит четкую картину развития проектов — это создание консультативного совета или «advisory board».
В данной статье рассмотрим, что такое консультативный совет, зачем он нужен и какие преимущества он приносит собственнику и ТОПам бизнеса.
В отличие от совета директоров, который имеет юридическую ответственность перед акционерами и обязан соблюдать формальные процедуры управления, консультативный совет носит неформальный характер и является совещательным органом. Он может состоять как из внешних, так и внутренних специалистов, обладающих глубокими знаниями в определённых областях, таких как маркетинг, финансы, технологии или управление.
1. Независимый взгляд со стороны. Члены совета, не являясь сотрудниками компании, могут оценивать её деятельность объективно, без влияния внутренних корпоративных интересов. Такой внешний взгляд позволяет выявить слабые стороны бизнеса и предложить новые подходы к их устранению.
2. Доступ к широкому спектру знаний и опыта. Консультативный совет объединяет специалистов с разным профессиональным опытом, что позволяет компании получать многосторонние и глубокие рекомендации. Это особенно важно в условиях быстрого изменения рынка и технологий, когда необходимо оперативно адаптироваться к новым условиям.
3. Расширение деловых связей. Члены консультативного совета часто имеют обширные деловые связи и могут помочь компании наладить партнёрства, привлечь инвесторов или найти новые рынки сбыта.
4. Поддержка в стратегическом планировании. Консультативный совет помогает бизнесу определить долгосрочные цели и разработать стратегию их достижения. В условиях высокой неопределённости на рынке, стратегическая поддержка со стороны экспертов может стать критически важной для успеха компании.
Для эффективной работы консультативного совета следует чётко определить его задачи и ожидания, а также наладить регулярные встречи и коммуникации. Часто компании предпочитают привлекать независимых консультантов или консультативные фирмы, которые помогают не только создать совет, но и обеспечить его функционирование в долгосрочной перспективе.
Примеры успешного применения консультативного совета
Советники помогли разработать стратегию выхода на новые рынки, предложив адаптацию продукта под культурные и экономические особенности каждой страны. В результате, компании удалось не только успешно выйти на несколько новых рынков, но и существенно увеличить свои доходы.
Советники провели глубокий анализ ситуации, предложили меры по реструктуризации долгов и оптимизации операционной деятельности. В результате этих действий, компания смогла не только выйти из кризиса, но и стабилизировать своё финансовое положение, заложив основу для дальнейшего роста.
Консультативный совет — помогает компании получать независимую экспертную оценку, развивать стратегическое мышление и находить новые возможности для роста.
В данной статье рассмотрим, что такое консультативный совет, зачем он нужен и какие преимущества он приносит собственнику и ТОПам бизнеса.
Что такое консультативный совет?
Консультативный совет, или advisory board, представляет собой группу экспертов, которых привлекает компания для получения стратегических рекомендаций и поддержки в принятии важных решений.В отличие от совета директоров, который имеет юридическую ответственность перед акционерами и обязан соблюдать формальные процедуры управления, консультативный совет носит неформальный характер и является совещательным органом. Он может состоять как из внешних, так и внутренних специалистов, обладающих глубокими знаниями в определённых областях, таких как маркетинг, финансы, технологии или управление.
Зачем бизнесу консультативный совет?
Создание консультативного совета имеет ряд существенных преимуществ, которые могут стать ключевыми факторами роста бизнеса:1. Независимый взгляд со стороны. Члены совета, не являясь сотрудниками компании, могут оценивать её деятельность объективно, без влияния внутренних корпоративных интересов. Такой внешний взгляд позволяет выявить слабые стороны бизнеса и предложить новые подходы к их устранению.
2. Доступ к широкому спектру знаний и опыта. Консультативный совет объединяет специалистов с разным профессиональным опытом, что позволяет компании получать многосторонние и глубокие рекомендации. Это особенно важно в условиях быстрого изменения рынка и технологий, когда необходимо оперативно адаптироваться к новым условиям.
3. Расширение деловых связей. Члены консультативного совета часто имеют обширные деловые связи и могут помочь компании наладить партнёрства, привлечь инвесторов или найти новые рынки сбыта.
4. Поддержка в стратегическом планировании. Консультативный совет помогает бизнесу определить долгосрочные цели и разработать стратегию их достижения. В условиях высокой неопределённости на рынке, стратегическая поддержка со стороны экспертов может стать критически важной для успеха компании.
Как формируется консультативный совет?
Процесс формирования консультативного совета требует тщательного подхода. Необходимо определить ключевые области, в которых компания нуждается в экспертной поддержке, и привлечь специалистов с соответствующим опытом и репутацией. Важно, чтобы члены совета были готовы к активному участию и могли вносить значимый вклад в развитие бизнеса.Для эффективной работы консультативного совета следует чётко определить его задачи и ожидания, а также наладить регулярные встречи и коммуникации. Часто компании предпочитают привлекать независимых консультантов или консультативные фирмы, которые помогают не только создать совет, но и обеспечить его функционирование в долгосрочной перспективе.
Примеры успешного применения консультативного совета
Пример 1: Реструктуризация и выход на международный рынок
Торгово-производственная компания столкнулась с необходимостью выхода на международный рынок. Успех в этом вопросе требовал знания специфики различных регионов, а также умения адаптировать продукт под требования местных рынков. Чтобы справиться с этой задачей, компания создала консультативный совет, включив в его состав специалистов с опытом работы в международной торговле и маркетинге.Советники помогли разработать стратегию выхода на новые рынки, предложив адаптацию продукта под культурные и экономические особенности каждой страны. В результате, компании удалось не только успешно выйти на несколько новых рынков, но и существенно увеличить свои доходы.
Пример 2: Разработка инновационного продукта
В другом случае, производственная компания, стремившаяся внедрить новый продукт на рынок, столкнулась с необходимостью технологических инноваций и повышенных требований к качеству. Для преодоления этих вызовов был сформирован консультативный совет из экспертов в области научных исследований и разработок (R&D).Пример 3: Управление кризисными ситуациями
Один из самых ярких примеров использования консультативного совета связан с финансовым кризисом в одной из компаний розничной торговли. Когда традиционные методы управления перестали приносить результаты, руководство компании решило создать консультативный совет, в который вошли специалисты по антикризисному управлению и финансам.Советники провели глубокий анализ ситуации, предложили меры по реструктуризации долгов и оптимизации операционной деятельности. В результате этих действий, компания смогла не только выйти из кризиса, но и стабилизировать своё финансовое положение, заложив основу для дальнейшего роста.
Консультативный совет — помогает компании получать независимую экспертную оценку, развивать стратегическое мышление и находить новые возможности для роста.
